在宁夏，建筑行业的竞争非常激烈。对于一家建设工程施工公司来说，能不能赚到钱，关键看成本控制做得好不好。成本控制不是简单的省钱，而是一门精细的管理学问。做好了，项目利润自然就高了。下面这几点，对控制成本至关重要。
一、严把材料关，堵住最大的“漏钱口”
在工程项目里，材料费通常占总成本的60%到70%。这是成本控制的重中之重。
首先，采购环节要精明。不能谁家便宜就买谁家的。要找那些信誉好、质量有保证的供应商建立长期合作。量大了，价格自然就能谈下来。同时，要时刻关注市场行情，在价格低位时适当囤货，但这需要精准的判断。
其次，要管好仓库。材料买回来，堆放要有条理，不能乱堆乱放。要建立严格的领料制度，用多少领多少，避免浪费。对于一些可回收的材料，比如脚手架、模板等，要想办法回收再利用，变废为宝。
二、算好人工账，让每一分钱都花在刀刃上
人工成本也是支出的大头。怎么把人的效率提上去，是门大学问。
合理安排工种和人数是关键。施工不是人越多越好。要根据工程进度，科学安排劳动力，避免窝工。比如，前期主要是土方和基础，后期主要是装修和安装，不同阶段需要的工种和人数都不同。要把人员安排得明明白白。
另外，可以考虑采用一些新的用工模式。比如，对于一些技术含量不高的辅助岗位，可以使用合同工或者临时工，这样能减少固定工资支出。同时，也要重视技术工人的培训，提高他们的技术水平，一个人能干两个人的活，效率高了，成本自然就降下来了。
三、用好机械设备，减少闲置和浪费
机械设备是施工的“重武器”，但养“重武器”可是很贵的。油费、维修费、折旧费，每一项都是不小的开支。
提高设备的利用率是核心。在项目开始前，就要做好机械设备的使用计划。什么时候用什么设备，用多长时间，都要规划好。要尽量避免设备干干停停，或者大材小用。一台挖掘机，如果只是用来挖个小坑，那就是巨大的浪费。
对于不常用的大型设备，可以考虑从外面租赁，而不是自己购买。这样能省下一大笔购买费用和日常维护费用。自己买的设备，也要定期保养，让它少出故障，多干几年。
四、优化施工流程，用科学管理省钱
除了管好具体的材料、人和设备，整个施工流程的科学管理也能省钱。
施工方案要反复推敲。一个好的施工方案，能省下大量的人力、物力和时间。在开工前，多花点时间研究图纸，结合现场实际情况，制定出最经济、最高效的施工方案，比开工后发现问题再返工要划算得多。
另外，要加强现场管理，减少返工。返工是成本控制的大敌。一次返工，不仅浪费材料，还浪费人工和时间。这就要求现场的管理人员要盯得紧，技术交底要清楚，每一道工序都要严格检查，确保一次做对。
总而言之，宁夏的建设工程施工公司要想在激烈的市场中站稳脚跟，就必须把成本控制融入到项目管理的每一个环节。从材料采购到人员安排，从机械使用到流程优化，每一步都要精打细算。只有这样，才能在保证工程质量的前提下，获得理想的利润，让公司发展得更稳、更远。
